行業(yè)方案
Industry solutions
|
醫(yī)院內(nèi)控管理信息化解決方案醫(yī)院內(nèi)控管理的目標(biāo) 1.實(shí)現(xiàn)預(yù)算、執(zhí)行、核算、決算相結(jié)合的管理 2.項(xiàng)目的全過(guò)程管理 3.嚴(yán)格控制資金使用 4.資源使用有理有據(jù),有限資源合理分配 5.醫(yī)院成本核算精細(xì)化管理 6.風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)到科室 7.輔助領(lǐng)導(dǎo)分析決策 8.從容應(yīng)對(duì)內(nèi)審、外審和財(cái)務(wù)預(yù)決算公開 醫(yī)院內(nèi)控控制信息化總體規(guī)劃 公立醫(yī)院內(nèi)部控制要將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,必須通過(guò)信息系統(tǒng)的支撐。公立醫(yī)院內(nèi)部控制信息化解決方案以預(yù)算為主線、資金管控為核心,對(duì)醫(yī)療服務(wù)收入、支出、資產(chǎn)、基建、采購(gòu)、成本、項(xiàng)目等各方面進(jìn)行精細(xì)化業(yè)務(wù)控制,全面輔助公立醫(yī)院建立職能部門間業(yè)務(wù)分工、崗位設(shè)置制衡機(jī)制和上下級(jí)的授權(quán)和決策機(jī)制,實(shí)現(xiàn)不相容崗位相互分離,變?nèi)酥螢闄C(jī)制,變行政命令為流程管理,使每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)置于有效有形的監(jiān)督下,公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資源充分利用,管理快速高效,運(yùn)營(yíng)能力整體提升。 醫(yī)院內(nèi)控管理平臺(tái)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)為:一個(gè)平臺(tái)、一套數(shù)據(jù)、三個(gè)應(yīng)用層面。(內(nèi)控管理支撐平臺(tái)、一個(gè)數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)管理層、分析決策層、財(cái)務(wù)核算層) 醫(yī)院內(nèi)控控制信息化總體特點(diǎn) 公立醫(yī)院內(nèi)部控制信息化是基于云管理理念,將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行上下游業(yè)務(wù)鏈條延伸,實(shí)現(xiàn)資金相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)管理,主要特點(diǎn)有: 1、全方位管理:純 B/S 架構(gòu),一站架設(shè),全院覆蓋,不僅到財(cái)務(wù)部門,而且延伸向各個(gè)職能中心、業(yè)務(wù)處室、分院、直屬單位等,同時(shí)滿足內(nèi)部管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督需求,并從分析角度形成科學(xué)的全院內(nèi)控體系。 2、精細(xì)化管控:基于詳實(shí)的門診、住院、藥品、材料、設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)院規(guī)模、科研教學(xué)項(xiàng)目、基建項(xiàng)目等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù),促進(jìn)精細(xì)化的預(yù)算編制,并在收支執(zhí)行過(guò)程中不斷更新,實(shí)時(shí)掌握資金進(jìn)度與效益,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,維護(hù)醫(yī)藥投入的均衡與醫(yī)療服務(wù)保障的有的放矢。 3、主動(dòng)性管理:系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中,側(cè)重資金使用部門和管理部門之間的互動(dòng),權(quán)責(zé)分明,提供統(tǒng)一資金業(yè)務(wù)辦理窗口,支持遠(yuǎn)程 APP 查詢和審批,推動(dòng)業(yè)務(wù)職能部門主動(dòng)關(guān)注收支,調(diào)整進(jìn)度,形成全院發(fā)展合力。 |