某金屬制品有限公司

管理痛點(diǎn)一．成本核算難，工作量大，容易出錯(cuò)。某金屬制品有限公司的庫存大概有上千種汽車配件，成本核算工作一直是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但企業(yè)財(cái)務(wù)人員，出納人員，在手工做成本核算條件下，看在眼里、急在心里，沒有辦法做好、做細(xì)，因?yàn)楣ぷ髁繉?shí)在太大，每月的結(jié)賬，就是因?yàn)樵S多數(shù)據(jù)出不來，大家都要集體連續(xù)加班，倉庫人員必須把手頭的工作停下來，一心一意整天做報(bào)表，還容易發(fā)生錯(cuò)誤，送到財(cái)務(wù)后再返工到下面?zhèn)}庫核查，財(cái)務(wù)整體核算工作都被影響延后，工作量極大，數(shù)據(jù)不及時(shí)和失真性，企業(yè)只能粗放模式管理。二．BOM單復(fù)雜，一個(gè)汽車配
某電器有限公司

管理痛點(diǎn)：一、辦公不方便倉庫與賣場不在同一個(gè)地方，無法異地辦公二、庫存查詢，應(yīng)收賬款查詢慢之前要庫存信息，銷售跟單人員都要打電話現(xiàn)問，庫房人員再去現(xiàn)場查詢。在雙方溝通的間隙，或許庫存就有了新的變化，這種信息不對稱性難免出現(xiàn)差錯(cuò)。應(yīng)收款都是前臺人員和開單人員都有自己的手工帳，無賬期管理，查詢余額需要一個(gè)一個(gè)去查找三、下單流程復(fù)雜，錯(cuò)誤率難免開單人員開單后再引領(lǐng)客戶去前臺交款，前臺人員根據(jù)銷貨單錄入收款系統(tǒng)，產(chǎn)品種類品牌、系列、規(guī)格型號非常繁多，再細(xì)心的都避免不了一個(gè)錯(cuò)誤率。四、庫房管理混亂，出庫核
某重工設(shè)備設(shè)計(jì)有限公司

管理痛點(diǎn)：一、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)情況不明確由于機(jī)械類產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)復(fù)雜，因此工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，專用設(shè)備制造一般是按訂單設(shè)計(jì)或按訂單制造，但是無法清楚的看到生產(chǎn)車間情況，所以無法準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，無法了解生產(chǎn)情況。二、存貨種類多，整理困難出入庫種類太多，無法整理存貨檔案，庫存核算困難。三、成本核算困難產(chǎn)品所需原材料太多，生產(chǎn)過程成本難以計(jì)算，造成成本核算困難。解決方案：一、項(xiàng)目管理將每一個(gè)訂單設(shè)置為一個(gè)項(xiàng)目，從銷售訂單開始即可以記錄每張單據(jù)與項(xiàng)目相關(guān)的信息，例如銷售訂單銷售的產(chǎn)品可以直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目
某村衛(wèi)生室

1項(xiàng)目背景根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的意見》按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村一體化管理。通過實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理，合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)能力，促進(jìn)新農(nóng)合制度的鞏固和完善，推動(dòng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，滿足廣大農(nóng)村居民的醫(yī)療衛(wèi)生需求。根據(jù)意見內(nèi)容中第五條：（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)管理體制。做到收費(fèi)有單據(jù)、賬目有記錄、支出有憑