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  • 某金屬制品有限公司

    管理痛點一.成本核算難,工作量大,容易出錯。某金屬制品有限公司的庫存大概有上千種汽車配件,成本核算工作一直是財務工作的重點,但企業(yè)財務人員,出納人員,在手工做成本核算條件下,看在眼里、急在心里,沒有辦法做好、做細,因為工作量實在太大,每月的結賬,就是因為許多數據出不來,大家都要集體連續(xù)加班,倉庫人員必須把手頭的工作停下來,一心一意整天做報表,還容易發(fā)生錯誤,送到財務后再返工到下面?zhèn)}庫核查,財務整體核算工作都被影響延后,工作量極大,數據不及時和失真性,企業(yè)只能粗放模式管理。二.BOM單復雜,一個汽車配

  • 某電器有限公司

    管理痛點:一、辦公不方便倉庫與賣場不在同一個地方,無法異地辦公二、庫存查詢,應收賬款查詢慢之前要庫存信息,銷售跟單人員都要打電話現問,庫房人員再去現場查詢。在雙方溝通的間隙,或許庫存就有了新的變化,這種信息不對稱性難免出現差錯。應收款都是前臺人員和開單人員都有自己的手工帳,無賬期管理,查詢余額需要一個一個去查找三、下單流程復雜,錯誤率難免開單人員開單后再引領客戶去前臺交款,前臺人員根據銷貨單錄入收款系統,產品種類品牌、系列、規(guī)格型號非常繁多,再細心的都避免不了一個錯誤率。四、庫房管理混亂,出庫核

  • 某重工設備設計有限公司

    管理痛點:一、工藝復雜,生產情況不明確由于機械類產品,結構及工藝技術復雜,因此工程設計任務很重,專用設備制造一般是按訂單設計或按訂單制造,但是無法清楚的看到生產車間情況,所以無法準確下達生產任務,無法了解生產情況。二、存貨種類多,整理困難出入庫種類太多,無法整理存貨檔案,庫存核算困難。三、成本核算困難產品所需原材料太多,生產過程成本難以計算,造成成本核算困難。解決方案:一、項目管理將每一個訂單設置為一個項目,從銷售訂單開始即可以記錄每張單據與項目相關的信息,例如銷售訂單銷售的產品可以直接關聯項目

  • 某村衛(wèi)生室

    1項目背景根據《衛(wèi)生部辦公廳關于推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理的意見》按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體部署,積極推進鄉(xiāng)村一體化管理。通過實行鄉(xiāng)村一體化管理,合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源,規(guī)范服務行為,提高服務能力,促進新農合制度的鞏固和完善,推動農村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,滿足廣大農村居民的醫(yī)療衛(wèi)生需求。根據意見內容中第五條:(五)加強財務管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室應當嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務會計制度,規(guī)范會計核算和財務管理,加強對經濟活動的控制和監(jiān)督,完善財務管理體制。做到收費有單據、賬目有記錄、支出有憑

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